每位女性都认识到男性盟友对多样性和包容性对话做出的重要贡献。这就是为什么在2018年，我们推出了“变革的男性代理人”奖，后来又推出了“男性导师”奖，以庆祝他们的辛勤工作。
我们决定采访一些获奖者，看看他们会给那些想要在组织中提升D&I的人什么建议。
韦恩·杰伊，英国流程和收集总监(前国家分销总监)，皇家邮政
2018年自由贸易协定运输和物流奖的男性变革代理人奖得主
为什么改善D&I对你来说很重要?
我开始做很多工作来帮助和鼓励女性的职业发展，因为我想改变我们团队的基调、氛围和组成。
你是如何实现改变的?
我的做法是，首先鼓励人们勇敢一点，把自己推向他们以前可能没有考虑过的角色。下一步是确保，一旦人们在公司取得进步，正确的支持机制就到位了——这可能是通过“结交”人们，创建正确的网络，确保正确的技术支持到位，或者只是提高士气。把一个人提升到一定的水平，而没有确保正确的支持，只会让他们失败。
对于那些想要在组织中推动D&I对话的人，你有什么建议?
和你的团队一起，退一步看看你想要达到的目标，并帮助他们得出和你一样的结论——你需要改变做事的方式。有时这需要改变人们的态度和投入，你必须勇敢。
你个人从D&I工作中获得了什么?
看到我们做出的改变，看到我们给予的个人机会在他们的岗位上茁壮成长，真的很令人满意。为个人和公司创造双赢是我们一直以来的目标。
Jim Bichard，普华永道英国保险业务负责人
2019年FDM女性技术奖男性变革代理人奖得主
从什么时候开始，D&I对你来说变得重要了?
在过去五年左右的时间里，我一直想改善我们保险业务中的D&I，因为普华永道需要成为行业领导者，为我们的客户和员工树立良好的榜样。
当我担任目前的职位时，我决定将D&I作为我们的第一战略优先事项，所以我们实践中的一切都是从D&I开始的。
在此期间，你是如何提高D&I水平的?
我们在普华永道实施各种计划;我特别支持的两个项目是科技领域的女性倡议(Women in Technology initiative)和我们的指导计划(mentoring programme)，我有一个很棒的团队，他们为推动这些项目付出了大量努力。
我们还赞助了HeforShe倡议，在该倡议中，男性承诺帮助女性或少数民族或任何其他多样性的代表在职业生涯中取得进步。我总是把这个作为一个真正有效的例子，因为它让我们的男性领导者和合作伙伴在D&I对话中发挥作用，而不是让他们觉得自己是问题的一部分。
你如何说服那些认为D&I不需要优先考虑的人?
你必须吸引不同的人以及他们的动机。就我们而言，我们是一家人才企业——我们的客户依赖我们拥有最优秀的人才，因此D&I是业务上的当务之急。如果我能找到留住、吸引和培养更多人才的方法，我们就会更加成功。言出必行——不要让别人去做你没有准备好的改变。
对于那些想要开始D&I对话的人，你有什么建议?
和你的团队谈谈，找出对他们来说最重要的事情。例如，我们部门失去了很多高级女性，在探索这个问题后，我们发现一个重要原因是缺乏榜样。这就是我们如何制定指导计划的原因，该计划涉及保险业的高级女性，但不一定来自普华永道。
戈登•韦克福德，西门子前首席执行官(现已退休)
男性变革推动者赢家2019年运输和物流女性奖
为什么D&I对你来说很重要?
多元化不仅从社会角度来看是有意义的，从经济角度来看也是如此。我们在一个竞争激烈的市场中工作，想要最优秀的人才，所以我们需要拥抱整个社会。
你如何说服那些认为D&I不需要优先考虑的人?
有时候你需要教育人们。谈论为什么D&I如此重要，但也要通过行动来实现，比如无意识偏见训练。拥有可用的数据，例如公司的性别薪酬差距数据，可以提供清晰的信息，并有助于展示D&I的重要性和进展。
对于那些想要开始D&I对话的人，你有什么建议?
它必须来自高层。这是一个被过度使用的短语，但在社会和商业中，人们会效仿领导者。它必须证明公平和平等是公司精神和战略的一部分。如果你所在的公司没有这种情况，那就试着开始讨论。
你个人从D&I工作中获得了什么?
我遇到了一些优秀的人，包括非常鼓舞人心的女性，她们帮助我用新的视角看待事物。我是在一个以产出为基础，以目标为导向的环境中长大的。但这不仅仅是投入时间的问题——这是你如何最大限度地利用他人的问题。不同的人需要不同的环境才能茁壮成长。
加里·皮克林SSE销售和保留总监
2019年巴克莱卡零售女性奖男性导师奖得主
为什么D&I对你来说很重要?
我是富时35指数(FTSE 35)一家大型企业的商务总监，拥有最优秀的人才会带来最好的商业成果。事实上，我们最近在每个渠道的所有产品类别都实现了两位数的增长，指标显示，这种增长在很大程度上是我们的D&I计划的结果。
其中一个举措是你的未来的领导者计划。这是怎么做到的呢?
我们一直有一个高潜力人才培养计划，最初，人们是通过提名来提拔的。但由于SSE是一家传统的能源、工程和公用事业公司，我们的很多中高层职位都由男性担任，而且——研究显示——人们倾向于聘用或优先考虑符合自己形象的人，因此被提名的人也主要是男性。
我把它变成了一个自我提名的过程，但后来我们主要是让那些自信、有进取心的人申请，而错过了那些不是那种“类型”的人才。也许并不令人惊讶的是，大多数提出自己的人都是男性。
因此，我们决定举行路演和开放手术来讨论这个项目，并提供一对一的治疗。这产生了巨大的影响，之后，超过50%的课程申请人是女性。
对于那些想要开始D&I对话的人，你有什么建议?
公司付钱给我是让我拿出成果的，我鼓励部门主管们不要因为D&I本身的原因而忘乎所以。现实是，你在商业领域工作，所以要从商业目标开始。所有的研究都告诉你，拥有顶尖人才会得到更好的结果，而要得到最好的人才，你需要考虑到所有人对不同的事情会有不同的反应。
