从谷歌到WhatsApp，工程总监解释了为什么多元化的团队总是更好的，以及各级男性如何在使组织更具包容性方面发挥作用……
你成为男性盟友的过程是怎样的?男性盟友对你来说意味着什么?
在我的职业生涯中，我很幸运能与许多伟大的女性共事，这在技术领域并不是理所当然的，尤其是回想10年前。在管理团队的过程中，我得到的反馈是，我是一个好经理。虽然听起来很高兴，但随着时间的推移，我注意到得到这种反馈的模式，这让我意识到，尽管事实上我只是以对待男性员工的方式对待女性同事，但不知怎的，这被视为一种伟大的经验，而不是一个常见的一个。随着时间的推移，我看到其中一些女性转到不同的团队或组织，突然她们的职业生涯陷入停滞，我就会想，‘为什么?他们很有野心，很有才华，所以有什么变化?“看到这种模式重复了很多次，我意识到我做得还不够，必须更加积极主动地支持女性的成长，并指出任何与此相悖的行为。”对我来说，这就是成为男性盟友的意义。
你如何描述你的团队目前的多元化情况?
这是一项正在进行的工作。在我们的高层，WhatsApp的跨职能团队非常平衡，一些优秀的女性领导负责产品、沟通、营销和用户研究等职能。这在科技行业并不常见，很高兴看到这种情况。WhatsApp在伦敦发展迅速，在确保我们的多样性方面肯定存在挑战。我们现在把更多的精力放在工程方面，因为我们有一些非常有才华的高级女性，但还不够。
你在whatsapp做了什么来增加多样性和包容性?
我们建议Facebook和WhatsApp的所有人都接受无意识偏见培训，我们的高级员工也需要接受这种培训。它的目的是让我们所有人都存在的偏见在无意识中变得有意识。作为管理者，我们会非常注意每个人的工作方式——尤其是在有发言权和发言机会的时候——这样我们就能利用我们的权威地位为每个人创造贡献的空间。就性别多样性而言，我的经验是，你需要在劳动力中至少有30%的女性，才能在她们的包容感上产生任何可衡量的差异，所以雇佣更多女性是实现这一目标的唯一途径。在面试阶段，我们有一些基本的要求，比如确保面试小组是多样化的，resumés是匿名筛选的。但有目标是很好的——我们必须看冰冷、确凿的数据，以确保我们实现了我们的理想。这对于识别模式很有用，比如女性在晋升前在同一水平上花费的时间更长。
在招聘方面，单一的方法是否存在导致另一种同质化的危险?
是的，这是非常重要的一点。确实，如果你只从一个地方招聘新员工，就会给你的组织带来另一个多元化问题。我们有几个不同的项目来解决这个问题。例如，我们创建了提供在职培训的职位，以认识到不是每个人都上过大学的事实。我们还支持回归者——那些离开工作场所一段时间的人。扩大招生范围，不再局限于大学毕业生，这肯定是我们的议程之一。
你能分享一下在你的职业生涯中，由于多元化而带来的一些切实的好处吗?
当你在一个更加多元化的团队中，你的假设和想法肯定会受到更多的挑战。在我工作过的团队中，其他领导者都和我一样——都是男性，有着相似的背景和教育背景——我们当然会更容易达成共识，也会更快地得出相同的结论。在这种情况下，如果某件事没有成功，你必须问:这是一个源于群体思维的糟糕决定吗?或者，如果它真的成功了，如果有一些多样性，它会更成功吗?要回答这两种问题都不容易，但可以肯定的是，我在一个多元化的团队中工作得最好。举个明显的例子，我曾在一个全男性团队的可穿戴设备部门工作过一段时间。我们说服自己，我们的产品适合女性——有些女性喜欢戴更大的手表，而我们所要做的就是把它们做成粉红色!直到我们有一些声音强烈的女性加入我们的团队，并告诉我们必须停止!-我们摆脱了集体思维。
作为“男性盟友”，你曾经犯过错误吗?
是的，学习如何成为一个有效的盟友有起有伏!在我职业生涯的早期，随着我越来越意识到女性在工作中面临的挑战，我进入了一种保护心态，认为我可以通过保护团队中的女性免受不良行为的影响来解决问题。当然，这对任何人都没有真正的帮助，因为你只是在助长不允许女性茁壮成长的文化问题。因此，从这个意义上说，我学会了专注于帮助女性，并与她们一起改变可能在结构上对她们不利的系统。
Facebook计划在全球范围内将女性员工增加一倍。对于管理者、团队和组织来说，宣传他们的多元化目标有多重要?
这非常重要。如果你设定的目标是100%而不是10%，即使你只达到50%，你仍然会好5倍。雄心勃勃是你实现更高目标的方式，而公开你的承诺是你确保自己承担责任的方式。这是一个艰难的目标，而且在科技行业中，这是不成比例的，尤其是根据我的经验，让女性换雇主比让男性换雇主要难得多，而男性更愿意接受新机会。造成这种情况的原因有很多，令人遗憾的是，其中一个原因是，作为一名女性，在技术领域并不意味着一定会有好的经历，所以如果你找到了，搬家的风险更大。
最近人们关注家庭中的性别不平等，以及不平等的家庭责任如何影响女性的职业生涯。你有什么想法?
这是一个真实的问题。我妻子和我都有全职工作，所以我亲身体会到组建家庭对双方的要求。我们通过发挥自己的优势来平衡家庭生活:我更喜欢日常的事情，比如做饭，孩子们放学后和他们一起玩;我的妻子承担了更多的组织方面的工作，比如支付账单和为孩子们安排课程。如果有人无法从平等分配或引入外部帮助中获益，企业领导人可以发挥作用，确保我们不会对一个人提出那种要求，即只有其他人在家承担家庭责任，他们才能成功。
没有如此高调职位的初级男性如何成为男性盟友?
这是一个好问题，因为公开反对核心团队绝对是困难的。建立对多样性问题的意识是第一步。你可以通过与女性交谈，倾听并关注她们的经历来做到这一点。作为一名初级员工，不要以为只有当你升到更高的职位时，你才能有所作为——这不是站在舞台上在一个高调的活动上谈论多样性;这是一场揭露不良行为的活动，比如对他人或女性的想法提出更多质疑。你可以巧妙地做到这一点，例如，在会议中为那些刚刚被打断的人留出通话时间，并坚持说你想听到他们的消息。不可否认，脱离核心团队可能很难。这就是高层领导人的责任所在，他们要创造一种相互挑战是预期和正常的文化。
Facebook与普通女性合作
everywoman和Facebook正在合作开展一系列项目、活动和倡议，让更多女性参与科技行业，尤其是那些来自代表性不足群体的女性。在合作过程中，这两个组织将密切合作，支持Facebook在其业务和整个科技行业扩大性别多样性的承诺。为此，我们将展示一系列不同的、鼓舞人心的榜样，分享他们的职业故事。
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