作为一名初级员工，建立你的职业生涯是很重要的，但当你在行为分析组陷入困境时，如何提高你在公司的知名度呢?能够在日常工作中表现出突出的能力和特点，为职业成功奠定了基础，还能提高你在公司的知名度，尤其是在经理和领导面前。我们邀请了三位女性大使，他们都是高级领导，请他们讲述一个下级同事给他们留下深刻印象的经历，以及这件事对他们的潜力有何启示。
安信银行集团人力资源总监安妮•麦肯宁(Anne McKenning)表示:“她对反馈的接受能力和发现机会的能力非常突出。
我第一次见到劳伦是在2016年，当时她在我们的呼叫中心工作。她有资格参加那年我们的优秀学生哥本哈根之旅，我和她交谈，在交谈中她告诉我她有室内设计学位。有鉴于此，我很好奇是什么原因让她愿意留在她的呼叫中心职位上，并认为她可以给我一些见解和一些反向指导。所以，我问她，她回答说，‘我不想留下来，我真的很不开心。我的事业没有前途。她说她想离开，因为她在目前的职位上看不到任何机会。我注意到，如果她离开去别的地方，她就必须从零开始证明自己，而她在目前的职位上已经是一个杰出的成就者——她留在现在的职位上确实有机会。让我印象深刻的是，她愿意接受反馈，并采取行动。她真正掌控了自己的事业。通常，在那个层次和人生阶段，人们很容易认为这山望着那山高，在交谈中你会听到很多“是啊，但是……”但她愿意意识到还有其他选择，并选择一条稍微不同的道路。 I don’t think she stayed just because I told her to; but she was willing to have her assumptions challenged. I thought, if you’re willing to give this another try, you’re obviously someone that’s of real value to this organisation.
在那次谈话之后，我同意当她的导师，到现在我已经这样做了六年。在那段时间里，她还休了产假，但即使在那段时间里，她也一直在考虑如何才能在事业上取得进步。她是一个顽强的人，她不愿意总是走容易的路。她在挫折面前也很坚强;她申请了一个她非常想要的职位，但没有得到。尽管她很失望，但她还是坦然地问自己:“我需要做些什么改变?”“从那以后，她成为了一名项目经理，并获得了一个竞争性奖学金，可以参加个人发展和影响力初级课程的三个名额中的一个。”我们的总法律顾问、零售金融业务的首席执行官和我就这个机会采访了她，之后，两位高层领导都对我说，“她比她自己意识到的要好得多。”
联邦快递(fedex express)负责欧洲法律业务的副总裁增田幸子(yukiko masuda)说:“她在困难环境中的主动性、创造力和同情心显示出令人印象深刻的情商。
魏伟是我之前担任亚太地区劳工和合规法律总监时的团队成员之一。作为一名才华横溢的律师，她第一次真正为我挺身而出是在2020年，当时她负责我的产假。当时恰逢疫情爆发，我的团队有五个人，其中一些人在公司的任期很短，对其中一些人来说，不得不在家工作非常艰难。魏伟在每周和团队会议上都付出了巨大的努力与他们联系和接触。但真正让我印象深刻的是，她在每周一的午餐时间开始了每周的“无意义电话”，这样团队就可以谈论各种各样的事情，与工作无关——从周末到他们在Netflix上看什么视频。我看过照片，每个人都穿着粉红色的衣服，成员们展示他们的乐器和最喜欢的玩具。她在日常工作之外还做了这件事——因为照顾一个休产假的人已经是很高的工作量了，更不用说在疫情期间正常的工作方式不起作用了，薇薇的创造力和真诚的关心向我展示了她是多么有韧性、积极主动和情商高。
通过她在多样性和包容性领域的工作，我也看到了这一点。在我成为她的经纪人之前，魏薇摔了一跤，最后用31个钉钉钉住了她的伤疤，她花了好几个月才恢复。正因为有了这样的经历，她对推动D&I在残疾领域的发展充满热情，并自愿加入了我们公司的D&I残疾支柱项目。这一职位通常由常务董事担任，因此她缺乏头衔——这在亚洲是相当重要的。她通过能够清晰地表达一个引人注目的愿景，用她自己的故事影响人们，以及通过她支持其他团队成员的能力，克服了这一点。这确实显示了她的同情心、善良，也显示了她活在自己价值中的能力。在这两种情况下，她都以惊人的“我能”精神接受挑战。
在当今世界，没有什么是确定的，变化是不断的，我们在领导者中寻找的是一个有创造力，积极和积极的人，可以领导团队成员。不管你是多么优秀的领导者——除非你的团队也很优秀。她展示了自己成为一名伟大领袖的力量和能力，实际上，尽管她可能没有我拥有的头衔，她已经是一名伟大的领袖。
埃森哲董事总经理Naomi begum-inglis说:“她以数据驱动的方式自信地向前迈进，改变了我们看待项目的方式。
今年早些时候，我们正在围绕一个有特殊挑战的客户进行业务开发。一位资历较浅的同事想利用她过去在金融服务部门的行业经验在团队中工作，于是她找到客户客户主管询问这个机会。她没有得到太多回复，所以她离开了，开始研究这个账户，做市场分析，把大量事实和数据导向的信息放在一起。然后她展示了自己的领导力，问他们是否可以支持她，这样她就可以进行一次有资格的对话。
结果，她被邀请参加一个会议，进行了这样的对话，而我是房间里的高级领导之一。在这个级别的会议中，通常是经验最丰富、发言最多的资深人士。她听着，最后说:“我有话要说，你介意我分享我的屏幕吗?”“她是谁?”这句话在房间里回荡。然后她展示了自己的信息:“这就是市场上发生的情况;这是过去发生过的事情;这些是我们看到的运动;这是我们前进的方式”——于是整个动态发生了变化。
最让我印象深刻的是，她把客户放在谈话的中心，并且尽职尽责。然后，她设身处地地站在客户客户负责人的角度问自己:“如果我是你，我会如何帮助这位客户?”“她很安静，知道自己要去哪里。因为她职位很低，她不知道我们公司还有什么可以补充她的方法她对此很开放，但她的方法改变了我们以及我们看待它的方式。对她来说，这是在问，‘我怎样才能成为其中的一份子?我怎样才能让他们对我有信心和信任?“得益于此，她在年中得到了晋升，现在是团队的一员。我觉得她前途无量。后来她告诉我，她很享受这次经历，但她想，也许她不应该在那里，也不应该真正在餐桌上占有一席之地。我回答说，情况完全相反——她已经完全证明了自己的合法性，她应该成为团队的一员。
