“我希望在我18岁的时候有人告诉我这些!”埃森哲屡获殊荣的团队领导者讲述了她获得职业成功的非常规方法

作为埃森哲全球旗舰研发中心the Dock的人类科学工作室主任，Jess Majekodunmi帮助商业领袖问“为什么”、“如何”和“那又怎样?”他们所面临的重大问题。她的非线性、非传统的职业道路使她能够利用无数的资源、技能和视角，重新定义成功是什么样子的，以及作为女性我们如何建立成功。作为2022年everywoman in Technology Awards的团队领袖奖得主，Jess讨论了现代超级力量，寻找机会，以及她如何赋予她的团队以实现其潜力，作为一个集体和个人。

建立一个成功的非线性或“非传统”职业的关键是什么?

当人们谈论我的“职业生涯”时，我总是会笑，因为我从来没有那样想过。我总是觉得“事业”是事后才定义的东西。在某些方面，我走的是一条机会主义的道路;我想，‘这看起来很有趣，我们往那个方向走吧’。所以，就我所做的一些选择而言，我是无所畏惧的，但它们并不总是在眼前有一个最终目标。我并没有做任何具体的事情去想我最终会成为人文科学工作室的主任。所以，对惊喜保持开放的心态是关键。你也需要对你所做的选择感到满意，并知道你为什么要做这些选择，因为那些有着相当线性职业生涯的人经常会质疑你——否则你会陷入自我怀疑的漩涡。

是什么让你的职业生涯一帆风顺?

有时候，当我得到一个角色的时候，我就会想，‘哇，现在我以前做的一切都说得通了’。第一次真正发生的时候，我得到了《女孩效应》的角色，去埃塞俄比亚工作。他们特别想找一个有广告战略策划经验的人，了解品牌和媒体，有非营利组织的经验，最好是宣传方面的经验，了解女孩的权利。我曾为特奥会工作过，在爱尔兰发起了“因为我是女孩”的活动，还在广告、品牌和媒体领域工作过。分开来看，这两件事似乎完全不同，但后来这份工作来了，突然之间，一切都以我无法预料的方式结合在了一起。不过也有一些一般性的思路;我在埃塞俄比亚的时候有一个很棒的教练。我想回到都柏林的家，但不知道在工作上我想做什么。她鼓励我回顾我的工作，找出真正给我能量的东西。强大的创造力和想象的范围对我来说很重要，但现在也有一种建立在之前所有事情上的感觉。

你有什么秘诀能让“合适”的机会出现?

在我的工作旅程中，这不仅仅是“我忠于自己，机会就来了”的情况，也有错误的开始，例如，我即将接受的工作，我知道不太合适。这需要我努力工作、拓展人脉、在晚上学习，还有很多事情为我打开了本职工作之外的大门。机会往往来自意想不到的地方——你所做的选择一直都在为自己打开一扇门。如果有人问我‘你想喝杯咖啡讨论一下XYZ吗?“答案是肯定的——我永远都喝咖啡。当时可能什么都没有，但五年之后可能会有。如果你只看表面价值，你不仅关闭了那个特定的机会，而且潜在地关闭了一段关系或一扇以后可能打开的门。

事业成功的新“超能力”是什么?

其中一个很少被提及的是谦逊，因为善意是不够好的。我在非营利组织工作了很长时间，光有理想主义和目标感就会造成很大的伤害，所以也必须要谦逊。倾听和理解是其中的一部分，而不是被自己的傲慢或偏见所蒙蔽。另一个超能力是好玩，我经常使用好玩的技巧和包容的幽默来帮助追求严肃的结果。当人们有乐趣时，他们享受他们的工作。这有助于他们联系和合作，你可以把这种乐趣融入到你的工作中，以一种推进你试图做的事情的方式——这不仅仅是在休息时间的疯狂。最后,边界设置。如果你善于恰当地设定界限，你就能走得更远。我希望在我18岁的时候有人告诉我!

你经历过冒名顶替者综合症吗?你是如何应对的?

我有慢性冒名顶替综合症，我正在努力解决这个问题。这个术语是由两位女性心理学家在20世纪70年代创造的，她们称之为“冒名顶替者现象”。它逐渐演变为综合征，一个涉及性别偏见的词——我们有一个“综合征”，意思是我们“出了问题”，而不是在世界上观察到的现象。我认识到我的冒名顶替现象——我现在拒绝称之为综合症——如果我主动让自己在我觉得不舒服或不安全的环境中保持沉默。但我逐渐接受了一个事实，那不是关于我的能力，而是关于我什么时候觉得自己不属于这里。组织和机构并不总是女性或有色人种女性的归属之地，所以我们在自己身上观察到的冒名顶替现象并不奇怪。但我们现在正在积极地改变这些结构和环境。如果我在领导一个团队，却不能创造一个让我有归属感的环境，那么我就没有机会让其他人有归属感。

你如何在日常生活中保持自信?

我们经常谈论自信，好像它是一种情感，但我认为它是一种行为。你可以“做”自信，如果你在等待“感觉自信”的闪电，那就不会发生。实际上，在获得“最普通女性奖”后，我的信心有所下降，这很奇怪，因为这是一个荣誉，我很自豪。我感到我的冒名顶替现象急剧上升，但正是这种“做”的自信感起了作用，因为感觉可以跟上行动。工作上有几件事我必须去做——在我意识到之前，我已经走出来了。我也相信当你处于“心流状态”时，你更容易变得自信。当你处于专注的状态时，就没有怀疑的余地了——你只是在“做”。

一个强大团队的本质是什么?

这关乎集体，也关乎个人，对我来说，他们必须茁壮成长。我对团队的目标是让它充满活力;它是关于想法，讨论，我们是富有成效的，有关于我们的嗡嗡声。那是团队最强大的时候。我还雇佣了一些在各自领域比我更聪明、更有成就的人。这就是我必须谦卑地汲取他们的意见的地方。更广泛地说，我们一直在围绕集体优势的理念进行研究，以及如何鼓励与不太可能的合作伙伴合作，以解决围绕可持续性的紧迫问题，或确保技术实现其承诺。事实证明，合作并不是真正的校准。这是关于意图和影响的透明度。我也试着把这一点融入到我的团队领导风格中。

作为领导者，你如何促进和激励你的团队?

树立榜样是很重要的。埃森哲的内部健康和支持架构令人惊叹。我觉得剩下的就是许可。当你领导一个团队时，你会觉得你需要时刻保持“游戏状态”。但我做过的最有力量的一件事是，当我过得不好的时候，我要表达出来。允许你经历糟糕的一天，但仍然以领导者的姿态出现，这对激励他人至关重要。

成功对你来说意味着什么?

我认为，很难定义职业生涯中的成功，因为它是有机的。你不能说一株植物生长得很成功——它只是在生长。但是幸福和成功对我来说是紧密相连的。我丈夫和我有一个协议，每10年旅行两年，过去20年我们一直这样做。每次我们这样做都极大地丰富了我的生活和视角。如果我能在我的职业生涯中继续这样做，那将是非常酷的成功，因为这需要计划、勇气和勇气，以及你可以回来重新进入劳动力市场的信心。